击鼓催征，奋楫扬帆。3月2日上午，路马公司召开2021年度工作部署会，吹响与时俱进的号角，擂起赶超跨越的战鼓，为新一年的发展凝聚信心、鼓舞干劲，为“十四五”的新开局锚定目标、攻坚克难。

会上各科室负责人对2021年工作计划进行了汇报：

财务科：重点工作是坚决守好公司财务大门，认真做好财务工作计划；全力配合相关部门、相关人员完成应收账款的催讨；建议工程应有更完善的预算方案。

办公室：积极起到内管家应尽的职责，发挥好桥梁枢纽的真正作用；认真执行人才储备计划。

党群人事科：计划实施新的薪酬管理办法；本年度对职工的公积金及企业年金按照国家规定的标准一次性调整到位；本年度周一学习夜的调整安排。

项目科：上半年工程项目整体上施工不紧张，目前的工作是对乡镇已完工的项目资料进行完善，去现场实地落实施工清单；应收账款催讨工作会尽快部署落实。

经营科：以历年的惯例推断，近期基本没有招投标项目，市场的萎缩和投标主体的大幅度增加对我们企业都是严峻的考验；今年7月份涉及资质改革，目前改革内容不明朗，市场都处于观望阶段。

生产科：进一步规范临时用工；谋划降低生产成本。

程吉副总经理提三点要求：1、上半年信用平台的信用评价是项目管理科的重点工作，务必要达到优秀层级；2、临时用工必须提前一天向分管领导提出申请，否则费用不予报销；3、外勤组用工情况每月一结，逾期不结。

郭富青书记先讲述五点工作部署，涉及疫情防控工作中的问题、学习夜的重要性、公司办公卫生要求、三八妇女节活动、办理货车进城通行证。再分享企业“如何生存、如何谋划、如何良性发展”的见解。最后提了五点要求：1、要继续做好公司疫情防控工作及提高个人防护意识，思想上不能有所懈怠；2、各部门对于节后复工复产安全生产工作要落实到位；3、会议纪律。会议应当是“庄重性的、严肃性的、活跃性的，而不是随意性的”，无特殊情况不准请假；4、负责应收账款部门，上半年应积极做好应收账款催缴工作。

最后，李华胜总经理总结：1、各部门负责人会后认真执行和部署今天会上的有关要求；2、为实现“2021年经营目标”，大家撸起袖子加油干，以优异业绩庆祝党建100周年。